完善供电企业财务管理职能

  • 来源:本站
  • 发布时间:2019-07-09
  • 44已阅读
您现在的位置:首页 >> 西方文学 >> 文章
简介 【关于财务分析的论文】一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。 在企业的生产经营工作中被动

完善供电企业财务管理职能

【关于财务分析的论文】一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。

在企业的生产经营工作中被动参与的多,主动介入的少;执行企业决策的多,参与企业决策的少;反映企业经营状况的多,开展企业经营状况预测的少。

鉴于目前这些职能的缺位/已远远不能适应现代供电企业的要求。

笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能:1.主动介入供电企业的经营决策。 作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性,千方百计筹措资金,及时合理调度资金,积极参与企业的生产经营活动。 从本企业能否获得最高经济效益的角度出发,即能否完成总公司所下达的内包利润指标,如何去完成,以及尚存哪些问题,来做出详细的分析、判断和评价,提出相应的措施和建议。

在供电企业的生产经营工作中主动介入企业的经营决策,完成或超额完成供电企业的内包利润指标。

2.发挥供电企业财务管理事前预测和全过程监督的职能。 财务监督是财务管理中的一项重要职能。

在计划经济体制,传统的监督职能主要是事后监督,人们往往把对本企业的内部监督单纯看作是财会人员的事,与其他职能对立起来,造成财务管理松弛、经营状况不佳、成本费用超支严重、欠电费较多,职工对企业的经济状况也漠不关心。

这几年山西临汾供电公司实施内部模拟电力市场,转换经营机制,超额完成省公司的内包利润计划,财务管理发挥着事前预测和全过程监督的职能。

因此现代企业制度下财务监督作为提高效益的一种约束机制,首先要从本企业的预测计划开始并对全部经营过程进行有效监督,对发现的各种问题、漏洞及时反映、及时采取措施,为企业的生产经营提供多种管理服务及保障。 其次还要认真监督各县支公司财务制度的执行情况及资产经营考核的各项指标完成情况,督促各县支公司财务工作的有序进行。 3.开展财务指标预测工作。

面对复杂多变的市场竞争电力企业的生产经营如果不能以市场为导向,先预测,后决策,那就很难在市场竞争中克敌制胜。

因此,我们在掌握分析历年资料和进行现在的市场调。